商混集團(tuán)數(shù)智化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)
賦能新業(yè)態(tài)，應(yīng)對(duì)新模式
當(dāng)下混凝土行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，需求嚴(yán)重不足，產(chǎn)量減半甚至以上，人員也大量過(guò)剩，在這種新業(yè)態(tài)下，山東博碩推傾力打造了商混集團(tuán)數(shù)智化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)統(tǒng)一管理、銷(xiāo)售發(fā)貨統(tǒng)一組織、任務(wù)車(chē)輛統(tǒng)一調(diào)度，操作人員集中控制，將地理分離多個(gè)拌和站整合在一起，形成一個(gè)跨區(qū)域統(tǒng)一集中管控的數(shù)智化生產(chǎn)基地。助力企業(yè)規(guī)范管理、降本增效，為提升混凝土企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障。
近年來(lái)，松原飛達(dá)、吉林鵬霖、山東華森、葛洲壩三峽公司等企業(yè)通過(guò)數(shù)智化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的成功運(yùn)行，使得這些企業(yè)辦公效率提升50%，調(diào)度效率提高55%，生產(chǎn)人員減少60%，人工成本降低65%，這些真實(shí)的數(shù)據(jù)表明，在新業(yè)態(tài)下，我們這種新模式的應(yīng)用非常成功，徹底改變了整個(gè)行業(yè)的工作方式，希望這種新模式能夠幫助到更多的攪拌站走出困境。
案例展示
案例1
案例2
、
案例3
案例4
集團(tuán)化管理系統(tǒng)通過(guò)統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)一車(chē)輛調(diào)度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，提升集團(tuán)形象，規(guī)范各級(jí)管理、降低管理成本。采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)體系與財(cái)務(wù)系統(tǒng)徹底打通，按權(quán)限、職能傳遞信息及數(shù)據(jù)；豐富的報(bào)表、看板，通過(guò)網(wǎng)頁(yè)、移動(dòng)辦公等設(shè)備展現(xiàn)給高層管理人員，協(xié)助管理者進(jìn)行決策分析，并自動(dòng)監(jiān)管經(jīng)營(yíng)策略的執(zhí)行情況，提高管理效率。
統(tǒng)一銷(xiāo)售
由集團(tuán)統(tǒng)一銷(xiāo)售及合同管理，從而規(guī)范價(jià)格體系和策略，嚴(yán)控執(zhí)行落實(shí)，避免因銷(xiāo)售價(jià)格及原材料價(jià)格混亂給企業(yè)帶來(lái)管理上的漏洞。
統(tǒng)一采購(gòu)
統(tǒng)一調(diào)度 分站0調(diào)度員
統(tǒng)一生產(chǎn) 分站0操作員
集團(tuán)版管理系統(tǒng)深度融合雙控雙機(jī)+遠(yuǎn)程集中控制系統(tǒng)，數(shù)十公里外也可穩(wěn)定流暢生產(chǎn)，安全環(huán)保，省錢(qián)省人。分站不再設(shè)置操作人員，通過(guò)監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)維修人員確保安全生產(chǎn)。
業(yè)財(cái)一體
系統(tǒng)通過(guò)銷(xiāo)售和采購(gòu)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)的自動(dòng)入賬、對(duì)賬，自動(dòng)完成混凝土結(jié)算、原材料結(jié)算、租賃結(jié)算，可按時(shí)間和方量等多維度進(jìn)行合同管理，自動(dòng)控制回款時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
集團(tuán)管理框架
集團(tuán)管理優(yōu)勢(shì)
混凝土企業(yè)集團(tuán)化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在信息整合與共享、資源優(yōu)化配置、提升決策效率、統(tǒng)一管理與監(jiān)控、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度以及降低運(yùn)營(yíng)成本等方面。有助于企業(yè)提高整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
