應(yīng)用案例介紹
吉林鵬霖新型建材有限公司，6個(gè)攪拌站分布在長春市、大連市、吉林市，12條混凝土生產(chǎn)線，2條干混砂漿生產(chǎn)線，170輛罐車，年產(chǎn)能300-500萬方。通過山東博碩商混集團(tuán)數(shù)智化運(yùn)營平臺(tái)將地理分離的6座攪拌站整合在一起，管理效率提升50%，人員成本降低65%。
平臺(tái)啟用前后人員對(duì)比：
地磅：啟用前2班8人〓啟用后2班0個(gè)人；
操作員：啟用前2班18人〓啟用后2班8個(gè)人；
實(shí)驗(yàn)室：啟用前2班6人〓啟用后2班3個(gè)人；
平臺(tái)啟用后減少人員21人，用人成本降低65%。
